Kunnallisen demokratian ydin on päätöksenteko. Erilaiset mielipiteet ovat osa yhdessä tekemistä. Tuulen, myrskyn ja ukkosenkin kestää, kun lopputulos on viime kädessä enemmistön tekemä päätös, jonka mukaan jatketaan matkaa.
Toisaalta ihmisen kokoiset, toisaalta kunnan tulevaisuudenkin kannalta merkitykselliset asiat odottavat. Uusi strategia on tulossa valtuuston päätettäväksi kesäkuun kokouksessa. Valmistelu on tilanteessa, jossa laajan kuulemisen jälkeen on olemassa ensimmäiset versiot visiosta, missiosta, arvoista, painopisteistä ja kärkihankkeista, jotka jakaantuvat aikataulutettuihin, resurssoiduiksi ja vastuutetuiksi keinoiksi.
Padasjoki 2035 ”Paljon enemmän kuin Mummola” nousi valmistelun pohjaksi 750 valmistelussa mukana olleen kommenttien ja palautteiden joukosta. Valtuusto piti kaksipäiväisen seminaarin kuukausi sitten työstäen tulevan päätöksenteon pohjia. Visio hioutui tuohon muotoon valtuutettujen ryhmätöiden kautta.
Visio poikkeaa kymmenien kuntien visioista siinä, että se olisi toteutuessaan muutakin kuin kauniita sanoja. Koko valmistelun ydintä on tähän asti ollut realismi. Olemassa olevat myönteiset ja moneen muuhun kuntaa verraten paremmat asiat tavoitellaan muutettaviksi mahdollisuuksiksi. Visio on meidän näköisemme.
Mummolassahan on asiat vähän paremmin kuin kotona. Oli aina jäätelöä ja karkkia. Sai poislähtiessään markan, jotta saattoi ostaa kaupasta karkkia. Sai tehdä asioita, mitä kotona ei saanut tehdä. Vastaanotto oli lämmin ja turvallinen. Jos edellä olevaan vaihtaa Mummola sanan tilalle Padasjoki ja meidän palvelumme uimahallista lukioon ja moniin muihin kunnan palveluihin voimme hyvin kuvata itseämme ulospäin kuten Mummolaa kuvataan.
Arvojen osalta tämän hetken työkappaleessa ovat sanat luottamus – yhteisöllisyys – joustavuus. Arvot tullaan valtuuston päätöksen jälkeen katekismuksen omaisesti avaamaan. Yhteisesti hyväksytyt arvot tulevat osaltaan olemaan johtamisen ja kaikkien kunnan luottamushenkilöiden ja työntekijöiden ohjenuorana. Laadimme huoneentaulun, joka muistuttavat siitä perustasta, jolla asioita tehdään ja valmistellaan.
Valtuusto tulee hyväksymään kahdeksasta kymmeneen kärkihanketta. Hyvin laaja yksituumaisuus vallitsee uuden koulun rakentamisesta ja satamalle asetettavasta tavoitteesta olla jonain päivänä maan paras sisävesisatama. Asuminen, uuden työn synnyttäminen ja vireät kylät yhteisöllisellä Padasjoella tullevat myös lähes varmasti olemaan jatkotyöstettävänä. Vapaa-ajan asukkaat tultaneen asettamaan voimavaraksi ja kuntalaisten toimintakyvyn ylläpitämistä painotetaan. Kärkihankeiden keinot ovat työn alla.
Päätöksentekoa ovat odottamassa laajakaistaverkon tulevaisuus – kuka omistaa tai mikä ylipäätänsä on kunnan rooli. Vesiyhtiö ja viemärilaitos tarvitsevat tulevaisuuden linjauksensa eikä vähiten siksi, että kyse on kunnan peruspalveluista, joiden verkostojen korjausvelan selvittäminen on valmistelussa. Tämän vuoden toimintasuunnitelmaan on kirjattu kunnan käytössä olevien tai omistamien rakennusten kunto- ja tarveselvitys. Valtuusto tulee aikanaan päättämään, mitä tarvitsemme ja mitä teemme niille tiloille, joita emme tarvitse.
Ihan pieni savotta ei ole kunnan talouden sopeuttaminen näköpiirissä olevassa tulevaisuudessa jo tiedossa olevien tulojen vähentymisten ja lisämenojen paineissa. Hallintosääntöä tullaan muuttamaan. Jospa vihdoin päästäisiin Mainiemi-Kullasvuorenkin alueella ”onhan tästä puhuttu” -tilanteesta eteenpäin. Ei meiltä tekeminen lopu.
Kaiken ytimessä on kuitenkin yksi asia. Se on kyky tehdä päätöksiä. Mikäli tämä puuttuu, voinee edes kärjistämättä todeta, ei ole mitään muutakaan. Menneisyyttä ei voi muuttaa, mutta tulevaisuuden voi tehdä.
Juha Rehula, kunnanjohtaja